PME BTP, 38 salariés — Le chiffrage ne dépend plus d'une seule personne
BTP / Construction·38 salariés
Cas type — scénario représentatif d'une PME du secteur. Les chiffres sont des projections réalistes issues de la méthode, pas des mesures de clients.
Le contexte
Entreprise générale du bâtiment, 38 salariés, 6M€ de CA. Les devis prennent 45 minutes chacun, la facturation accuse 60 à 90 jours de retard. Le dirigeant passe ses journées à éteindre des incendies.
Avant le Sprint
- →Le dirigeant chiffrait seul — 15h/semaine en devis. Personne d'autre ne savait faire.
- →Facturation réactive : 60 à 90 jours de retard moyen, trésorerie sous tension permanente.
- →Aucune visibilité sur l'avancement des chantiers — décisions prises à l'aveugle.
Ce qu'on construit en 5 jours
- ✓Système de chiffrage qui connaît les règles métier de l'entreprise — devis cohérent en 10 min vs 45 min
- ✓Workflow de relance facturation automatique : email J+7, relance J+15, alerte J+30
- ✓Tableau de bord chantiers temps réel alimenté par les conducteurs de travaux
Résultats projetés à 8 semaines
| Indicateur | Avant | Après | Delta |
|---|---|---|---|
| Temps par devis | 45 min | 10 min | ÷ 3 |
| Délai moyen facturation | 60-90 jours | 30-45 jours | -50% |
| Heures pilotage récupérées | 0h/semaine | 12h/semaine | +12h |