À propos
Mathieu Bourque
Business, technologie, data, produit.
J'ai commencé chez Altran : un centre d'experts monté puis dupliqué, des dizaines de PME industrielles digitalisées — extraction des méthodes, branchement des outils, mise en production.
Puis huit ans dans une scale-up de l'énergie, MyLight Systems, comme directeur produit & tech. J'y ai construit la machine produit et technologique qui a accompagné la transformation du modèle : d'un distributeur de matériel solaire à une plateforme à abonnement, puis fournisseur d'électricité. Un département monté de zéro à soixante personnes — sept squads produit, trois équipes plateforme, dix services digitaux — pendant que le chiffre d'affaires passait de 25 à plus de 100 M€. Pas en tant que consultant : de l'intérieur, avec le P&L.
Ce que j'apporte aujourd'hui aux dirigeants : pas « de l'IA », mais une transformation qui crée de la valeur mesurée. J'aborde chaque chantier comme un product manager — trouver où agir pour créer le plus de valeur, livrer petit et vérifiable, ancrer le prix sur le gain. Et j'arrive outillé : BrainBone est mon propre système de travail avant d'être ce que j'installe chez vous.
Ce en quoi je crois
- —Une PME qui garde ses données et son code n'est pas dépendante de son prestataire.
- —L'IA ne remplace pas les dirigeants — elle leur rend le temps qu'ils passent à opérer à la place de piloter.
- —Un système construit sans formation est un système inutilisé. La transmission fait partie du travail.
- —La mesure d'abord : si on ne sait pas ce qui coûte du temps, on ne sait pas ce qu'on améliore.
- —Chaque chantier est un centre de profit — investir 1 pour rapporter 10. Pas de buzzword, pas de fumée.